Fit für Führungsaufgaben
Fortbildungsreihe in vier Bausteinen für Führungskräfte auf der unteren und mittleren Leitungsebene
Kurzbeschreibung
Die Aufgaben einer Führungskraft als Teamleitung sind vielfältig und bilden ein Spannungsfeld aus unterschiedlichen Erwartungen und Bedürfnissen.
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erwarten zum Beispiel, dass sie in der täglichen Arbeit unterstützt werden.
Träger und Vorgesetzte fordern die Umsetzung der Einrichtungsziele in hochwertige Dienstleistungen unter Berücksichtigung knapper Ressourcen.
Bewohnerinnen und Bewohner, Patientinnen und Patienten sowie Angehörige erwarten optimale Pflege, Betreuung, Verpflegung, Service und spontane Präsenz.
Zum Teil gegensätzliche Rollenerwartungen erschweren es den Stelleninhabenden, Schwerpunkte zu setzen.
Leitungsaufgaben werden oft zugunsten der Mitarbeit im Alltag verschoben und zwischendurch erledigt. Gleichzeitig Teammitglied und Vorgesetzte oder Vorgesetzter zu sein, führt oft zu Rollenkonflikten.
Ziele/Kompetenzen
Am Ende der Fortbildung
klären Sie Ihre Leitungsrolle im Kontext der Leitungsstruktur Ihrer Einrichtung.
entwickeln Sie Ihre persönlichen sowie sozial-kommunikativen Führungskompetenzen weiter und gewinnen Handlungssicherheit in Ihren Führungsaufgaben.
wird Ihnen Ihre eigene Leitungsverantwortung bewusst, und Sie nehmen diese aktiv wahr und vertreten sie nach außen.
orientieren Sie Ihr Lernen an Ihrem beruflichen Handlungsfeld – mit Nutzen für Ihre Person und Ihre Organisation
setzen Sie Impulse, damit sich Ihre Führungspraxis im beschriebenen Sinne weiterentwickelt und tragen zur Stärkung der Arbeitsbeziehungen auf der Leitungsebene bei.
begegnen Sie Ihren vorgesetzten Führungskräften als zentralen Schlüsselpersonen für den Transfer der Fortbildungsinhalte in Ihre Einrichtung.
Inhalte
Inhalte Baustein 1 Grundlagen der Führung – Menschen führen und Bereiche leiten
Das eigene Führungsverständnis reflektieren
Rolle, Position und Aufgaben einer Leitung: Grundlagen der Führung
Als Leitung im Schnittpunkt von Erwartungen kompetent handeln
Die eigene Person als Führungsinstrument
Führungsbeziehungen gestalten – individuell führen
Information, Austausch und Erwartungsklärung
Der Beitrag der/des Vorgesetzten zur Rollenklärung der Bereichsleitung
Inhalte Baustein 2 Als Führungskraft wirkungsvoll kommunizieren
Grundlagen der Kommunikation
Werkzeuge der Gesprächsführung kennen- und anwenden lernen
Klar und transparent kommunizieren – mit vier Ohren hören
Motivierend und lösungsorientiert sprechen
Gespräche vorbereiten, führen und steuern lernen
Achtsam und direkt Feedback geben und nehmen
Konstruktiv Kritik üben
Inhalte Baustein 3 Teams führen und entwickeln
Die Team-Entwicklung fördern
Erfolgsfaktoren guter Teamarbeit kennenlernen
Konflikte im Team als Entwicklungschance nutzen
In der Rolle des Vermittlers klärend agieren
Teamgespräche führen – konstruktiv und zielführend
Vereinbarung des Kursabschlusses: Themen und Gruppen für die Abschlusspräsentation
Inhalte Baustein 4 Das persönliche Führungsprofil schärfen
Als Bereichsleitung „sich zeigen“ und erfolgreich präsentieren
Veränderungsbereitschaft fördern – mit Widerstand umgehen
Selbstreflexion als Entwicklungsinstrument erkennen
Selbst- und Fremdeinschätzung eigener Führungsstärken und Entwicklungsfelder
Präsentation der eigenen Lernergebnisse
Methoden
Die Leitungspraxis und die persönlichen Erfahrungen der Teilnehmenden bilden den Bezugspunkt des Lernens. Anhand exemplarischer Leitungssituationen werden wir die genannten Themen handlungsorientiert bearbeiten. Mit folgenden Methoden und Arbeitsformen, die für diesen persönlichen Lernprozess hilfreich und unterstützend sind, wird in der Fortbildung gearbeitet:
Fachliche Impulse zu den Themen der Fortbildung
Einzelreflexion zur eigenen Leitungssituation und Austausch in Gruppen
Praxissimulationen, Übungen und kreative Methoden
Checklisten
Präsentationen im Plenum
Strukturiertes Feedback
Zielgruppe
(Stellvertretende) Teamleitungen, Bereichsleitungen, (stellvertretende) Wohn- und Pflegegruppenleitungen, Hauswirtschaftsleitungen, Küchenleitungen in ambulanten und stationären Einrichtungen der Altenhilfe
Weitere Informationen
Termine
Baustein 1: 01.02. – 02.02.2027
Baustein 2: 05.04. – 06.04.2027
Baustein 3: 07.06. – 08.06.2027
Baustein 4: 26.07. – 27.07.2027
(täglich 09:00 - 16.30 Uhr)
Konzept und Umfang
Zentraler Bezugspunkt des Lernens ist deshalb das jeweilige berufliche Handlungsfeld. Die Fortbildung orientiert sich am Nutzen für die Person, aber auch am Nutzen für die Organisation der Teilnehmenden. Sie will Impulse setzen, damit sich in der Praxis der Teilnehmerinnen und Teilnehmer im dargestellten Sinn etwas bewegt. Dazu gehört auch, einen Beitrag zu leisten zur Stärkung der Arbeitsbeziehung auf der Leitungsebene. Die vorgesetzten Führungskräfte sind deshalb die zentralen Schlüsselpersonen für den zu leistenden Transfer in die Einrichtungen.
Die Fortbildung umfasst insgesamt 64 Unterrichtseinheiten und ist in vier Bausteine gegliedert, die nur als Gesamtpaket gebucht werden können. Am letzten Tag findet nachmittags eine Abschlusspräsentation der Teilnehmerinnen und Teilnehmer zu den Themen der Fortbildung statt.
Seminargebühren
1.640,00
€ für Mitgliedseinrichtungen
1.805,00
€ für Nichtmitgliedseinrichtungen
Zzgl. Verpflegungspauschale: 280,00 €
Ansprechperson
Sie haben Fragen zur Veranstaltung? Wenden Sie sich bitte an:
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Als Inhouse-Angebot anfragen01.02.2027
79102 Freiburg
Fit für Führungsaufgaben
Fortbildungsreihe in vier Bausteinen für Führungskräfte auf der unteren und mittleren Leitungsebene
